本文目录一览：
- 1、德胜员工守则一.章节介绍
- 2、读德胜员工守则有感
- 3、德胜员工守则三.内容简介
- 4、德胜员工守则读后感500字
- 5、德胜员工守则的缺点
- 6、德胜员工手册读后感
德胜员工守则一.章节介绍
1、德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
2、在德胜公司，每一位员工每天清晨都需默念一句：“我虽无过人的才华，但以认真为本。”这种精神，足以让你在工作中不断追求卓越，有可能成为国家的顶尖人才。德胜公司倡导自由的工作方式，不实行打卡制度，员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。
3、读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。
4、《德胜员工守则》的推广，使德胜洋楼成为美国哈佛大学出版社在全球推崇的中国管理创新的典范。成立于1997年的德胜洋楼，在苏州专注于美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是我国唯一拥有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。
读德胜员工守则有感
读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信 爱心 精业 感恩 成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
一般的公司，员工带病坚持工作，会得到表扬和奖励，但在德胜是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛，“刁钻的人让他永远见鬼去”，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。
制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。
本书提倡守规则，这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性，方便统一管理。本书中条例都很详细，也就是说，本书能教会人们重视细节，认识到细节的重要性；本书中各项制度在一定程度上能规范企业操作流程，使企业能形成一种高效、准确的模式。
在德胜公司，每一位员工每天清晨都需默念一句：“我虽无过人的才华，但以认真为本。”这种精神，足以让你在工作中不断追求卓越，有可能成为国家的顶尖人才。德胜公司倡导自由的工作方式，不实行打卡制度，员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。
德胜员工守则三.内容简介
1、德胜公司倡导自由的工作方式，不实行打卡制度，员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。然而，尽管如此，员工在上班期间必须全力以赴，保持高效的工作态度。德胜公司坚持雇主与员工之间的雇用关系，而非将员工视为企业的所有者。这种关系确保了双方的平等与尊重，是健康文明的劳资合作模式。
2、《德胜员工守则》详细规定了员工的行为准则，包括生活和工作各个方面。例如，建筑工人需掌握不同类型螺丝的拧法、墙面油漆的使用标准等。这些规定旨在将农民工转变为具有现代产业意识的工人。尽管德胜洋楼员工人数众多，管理者却极为有限。
3、德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
德胜员工守则读后感500字
松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。 松下对工作非常努力认真，任何事他都丝毫不懈怠，致力追求完美。
海底捞你学不会读后感范文2 由于时光关系，间断且粗略的看完此书，作者黄铁鹰透过种种平凡的故事以及对海底捞一线员工的采访等，记录下许多海底捞员工在工作过程的一些日常锁事，让此书具有吸引力及影响力，并有足够的让人能快速的理解渗透力。
其实，就是作为小学生，规矩也是无时不在、无处不在的：小学生守则、小学生日常行为规范、班规、校规……我们只有从小、从身边小事养成遵规守纪的习惯，长大才会“水到渠成”做一个知法、守法的合格公民，才会成为一个有益于他人的人，才会成为一个有益于社会的人。
不断加强员工内部管理。 规范员工工作行为。依据公司《员工手册》、《奖惩管理规定》及管理处《员工守则》，认真开展员工管理。规范员工着装、礼节、工牌佩戴等方面，树立良好的岗位形象。每日对前台、保安大厅岗、外围岗等窗口岗位员工形象进行，形成相关记录。发现问题，立即整改。
德胜员工守则的缺点
1、制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。
2、不论作为德胜的员工还是新桥矿业的员工，都应该严格遵守公司的规章制度，因为这是员工所要具备的最最基本的素质。 我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神 这句话是我在书上看到的出现次数最多的一句，其实这句话可以说就是对德胜员工守则的提炼，这是非常好的一个员工观念。
3、尽管德胜洋楼员工人数众多，管理者却极为有限。这种管理模式大幅提高了工作效率，减少了人力资源的管理成本，提升了员工的个人自律性。聂圣哲提出，通过培养员工认真做事的精神和自律性，即使没有高超的管理技巧，也能取得成功。德胜洋楼通过制定严格的财务报销程序，确保员工遵循规定。
4、任何欺诈或违规行为都将被视为严重违纪，会面临严厉的惩罚和可能的法律后果，且这个污点会伴随终身。在确认无误后，才可进行报销，因为这是关乎诚信和责任的重大问题。
5、就是信仰问题。中国人不仅信仰混杂，而切不专一。如何培养员工的信仰是迫切需要解决的实际问题，而信仰也是一个企业真正的源泉。德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻，是一种有益的探索。值得我们去借鉴应用。
德胜员工手册读后感
1、篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。
2、德胜洋楼所体现的是极简文化，其核心理念直接、深刻，形式上追求简洁高效。这家公司虽然规模不大，却以建造美制木（钢）结构住宅著称，占据行业市场份额的70%以上。其员工多为农民工，但公司的管理制度却以超过欧美标准著称。员工手册更是被广泛传播，成为企业管理的重要参考，甚至被翻译成英文。
3、精细化管理：通过制定详尽的员工手册、施工手册等，德胜确保各项工作的操作规范，并将之执行到底。 人性化管理：德胜通过听证会等机制，倾听员工意见，关心员工需求，建立信任关系。 反官僚机制：通过干部代岗制、督查制等，德胜强调权力制约和平民意识，管理人员需亲自参与一线劳动。
4、关于你的问题，不能单从文化层面解决，要从制度层面考虑，建议你阅读《德胜员工手册》，能通过制度层面解决你的“五不”。
5、德胜管理体系有三大特点：第一，精细化管理。管理是科学的、严格的，甚至是冷酷无情的。德胜有详细的员工手册、施工手册、制度学习会、督察制度、训导会。
6、这件事，不禁让我想起，聂圣哲先生创办的德胜洋楼，在德胜，无论你走在哪里？只要遇到德胜的员工，他（她）都会微笑着与你打招呼，感觉很亲切。“礼貌待人，见面问声好，分手说再见”，这是写进《德胜员工手册》的，每一个员工必须做到。很多细节，看似琐碎或者初级，其实，这是一个人的基本教养。
